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决战四季度 党的二十大报告明确提出，要深化国资国企改革 ，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业 。集团官微将在“决战四季度”专栏持续推送各企业坚定信心 、迎难而上 ，深化改革创新、强化三精管理、实现降本增效的好经验 、好做法和好成绩，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展 、助力构建新发展格局贡献建材力量 。今天让美高梅mgm电子娱乐游戏一起看看，上高南方精准节能降耗的经验做法...... 上高南方 ： 精准施策，节能降耗见实效 面对疫情冲击 、市场需求下滑 、煤炭成本高企 、异常天气频发 ，上高南方坚决执行中国建材、新天山水泥各项决策部署 ，紧扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排 ，紧抓“补短板 、消隐患、优设备 、降能耗 、精管理”的工作重点，持续深化“三精管理”，持续优化全要素精准对标体系，积极开展“提效益、降成本 、零浪费，从严管理促发展”活动，引导全体干部员工立足岗位，坚定信心 ，一同向精细化管理要质量、增效益 。 形势教育凝聚共识
面对空前严峻的市场形势 ，上高南方提高站位，自我加压，紧紧围绕江西水泥党委提出的“信心不减、目标不变”工作要求，积极组织全体干部员工召开深化“三精管理”动员会，传达公司精细化管理目标 ，分部门 、分班组组织降本增效措施落实座谈会，积极打造降本增效样板区 ，让全体干部员工深刻认识到开展降本增效的必要性，自觉在实际工作中关注细节 、关心成本，主动节能降耗、挖潜增效，杜绝一切形式的资源浪费，营造全员降本增效的良好氛围。
过程管控压实责任 技改提升，打牢降本增效根基。公司总经理履行“第一责任人”职责，亲自带队组织开展攻关技改项目，抓重点 、补短板、强弱项，为全年降本增效打下坚实基础。投入使用四代篦冷机及窑尾大布袋，窑尾尾排风机使用负荷平均下降10% ，因其良好的热回收冷却效率，斜拉链熟料温度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+环境温度；完成高效精准HSNCR脱硝系统 ，吨熟料氨水成本同比下降28% 。 强化培训 ，提升应急处置能力 。建立中控操作员常态化学习机制，提高各操作员的应急处置能力 ，确保系统连续运转，将设备故障发生率降至最低 ；加强专业三级巡检，做好设备运行保驾护航工作 ，为回转窑高产高效运行提供坚实保障 。 全员参与 ，点滴改革初见成效。上高南方全体员工立足本职岗位，比技能、比创新，集思广益 ，提出了一系列的改革创新方案。优化空压机管道，日耗气用电量下降28% ；通过进厂原材料管控、优化配料、系统参数调整等措施 ，窑日产得以提升，发电量稳定在35 kW·h /t以上, 水泥磨台产提升18％ ；熟料综合电耗 、实物煤耗同比未开展活动前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。 精细管理节支降耗 以日常管理为抓手，关注点滴小事。为提高全员节约意识，达到节能减排、降低能耗的目的，行政人事部从日常抓起，提醒大家及时关断办公设备、灯和空调电源、减少纸质文件的传递 、杜绝餐饮浪费等 ，督促各项措施落到实处。 以主业部门为端口，实现开源节流。以稳定生产为前提 ，供应部通过调研洽谈、引进新渠道竞争等方式，在当前油价高位下，除煤炭 、石灰石、铁质材料外，其他原材料价格均全面下降，并通过控制高价材料进厂比例方式降低综合采购价格。 聚点滴降本 ，积跬步增效。面对严峻复杂的经营形势 ，上高南方将持续用好“三精管理”这把利剑，营造“一切费用皆可控，一切费用皆可降”的工作氛围，凝聚全员力量，落实降本增效措施，有效提质降耗、挖潜增效，从细微之处为企业创造效益，为公司的高质量发展赋能续航 ，为新天山水泥建成具有中国特色的世界一流水泥公司贡献力量。
